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    國神集團億利電廠:以“實”為引領打造五星班組

    作者: 來源: 國神集團 發布時間: 2020-06-28 字號:【

    國家能源集團國神集團億利電廠有這樣一只隊伍,由10人組成,平均年齡35歲,他們扎根一線與設備為伍,為機組安全穩定運行保駕護航;他們用一首“強班戰歌”唱響班組建設主旋律;他們發揚不畏艱難、敢打硬仗、善打硬仗的優良傳統,以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風全身心地投入到各項檢修工作中,他們就是億利電廠熱工班。

    該班組以“20字”管理方針為抓手,以“兩學一樹”活動為契機,以思想“實”為舵盤、措施“實”為護板、目標“實”為根基、效果“實”為動力,不斷加強班組“三基”建設,持續打造班組特色文化。

    天道酬勤,力耕不欺,在班長馬偉的帶領下,該班組先后獲得了“國神集團先進班組”、“達拉特旗青年五四獎章”、“內蒙古自治區安康杯競賽優勝班組”、“全國安康杯競賽優勝班組”、“國神集團青年文明號”、“國神集團優秀班組”、內蒙古自治區“工人先鋒號”、國家能源集團“青年文明號”以及“國家能源集團五星班組”等多項榮譽。

    以思想“實”為舵盤,打造過硬作風

    俗話說的好,“基礎不牢,地動山搖,基礎扎實,堅如磐石”。該班組以“不忘初心,牢記使命”主題教育為契機,鑄實思想防線,開展黨課進班組,帶領班員樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”,全面提升全員政治敏感度,增強全員政治意識;同時設立黨員紅旗示范崗,進行樹標立先,設定黨員攻堅任務,充分發揮黨員“1+X”傳幫帶作用,圓滿完成煙氣擋板電動執行器高溫環境故障率高等6項攻堅任務,以及除灰控制系統電源可靠性優化等10項“社會主義是干出來的”崗位建功行動任務。

    他們擔負著全廠四臺機組控制系統、儀表及輔網設備的檢修、維護、改造等工作,每天的班前、班后會,班組成員積極深入現場,開展設備缺陷排查,真正做到將安全隱患消滅在萌芽狀態。作為設備的主人翁,他們電話全天24小時開機,時刻處于“備戰”狀態,工作不分白天黑夜,面對部門提出的“細、慢、穩、精、學”以及“缺陷不過夜”的工作要求,該班組在班長的帶領下,立足崗位,主動作為,用自己的臂膀肩負起確保核心系統穩定運行的重大使命。

    為了充分調動每一名職工的積極性、創造性,這個年輕的班組給予了每一個人充分的信任和尊重,發揮每一個人的潛力,并動員全部力量參與班組各項工作,樹立了“團結、向上、求實、奮進”的工作作風。大家心往一處想,勁往一處使,踏實工作,不斷向更高的目標前進;大力推崇團隊精神,尤其在疫情期間,在面臨#1、#3機組的停備消缺任務,又要確保#2、#4機組的穩定運行,該班組再一次彰顯了“召之即來、來之必戰、戰之必勝”的工作作風,在人員少、任務重的情況下,該班組成員撲下身子、擼起袖子,克服了重重困難,順利完成#1、#3機組的保護核查、邏輯異動、以及控制系統電源模塊檢查等重要工作,用實際行動詮釋“趕超”二字,實現了各項檢修工作完美收官,切實做到防疫力度不減、檢修標準不降、安全管理不松手。

    以措施“實”為護板,筑牢安全防線

    該班組以“兩學一樹”活動為契機,堅定“四個安全理念”, 堅持“人員零傷亡、違章零容忍”的“零”工作目標不動搖,制定安全目標,簽訂安全責任狀和四不傷害保證書,明確員工安全職責,并建立三違檔案,健全安全考核機制,形成安全責任網絡。全面開展安全積分管理制度,規范全員安全行為,利用“兩會一活動”機會,組織學習各類安全法規和兩級公司的安全制度,組織全員觀看安全警示片及安全動漫,并認真學習各類事故案例,吸取事故教訓;同時積極開展應急預案培訓、演練以及安全生產大家談活動,通過鮮活事例提高全員安全意識,切實做到安全工作“入腦、入心、入耳、入眼”,做到安全從“心”開始。

    安全之重,重于泰山。在日常的維護工作中,該班組堅持嚴、細、實的工作作風,堅持從細節入手,嚴格遵守“十必須 兩嚴格”工作要求,把安全理念貫穿到每一個角落。為切實做好日常檢修維護的過程管理、安全質量監督和文明生產工作,該班組建章立制、防微杜漸,嚴格落實“三票三制”,堅決杜絕違章作業,嚴格執行“風險預控”措施,切實做到風險辨識不到位就不開展工作,風險預控本填寫不完善就不允許進現場;執行開工前五分鐘思考法,通過心想、口述、確認等一系列行為活動,對操作過程中每一道工序進行安全確認,待確認之后進行規范操作;針對預先排查出的危險源,重點盯防作業過程中的關鍵環節和重點工序等,避免由于誤操作行為造成的安全事故,提高班組員工的安全意識和安全能力,使安全管理“橫向到邊,縱向到底”。

    該班組以保障設備安全、促進企業發展為己任,定期開展專項隱患排查治理工作,將隱患“徹底排查、不留死角,徹底整改、不留漏洞”;截至目前累計完成自查隱患整改143項,開展“三個專項治理”控非?;顒?次,共發現17項隱患并全部按要求整改完成;使缺陷總量下降25%,消缺率達到99.8%,使日常維護工作有章可循、有據可依。

    以目標“實”為根基,堅持綠色發展

    以“綠色低碳”為發展宗旨,該班組作為環保設備的主人,肩負著維護設備正常運轉,確保環保數據準確可靠的使命,為了確保環保工作扎實有效開展,結合現場實際開展環保設備定期切換、環保數據定期在線監測工作,確保設備可靠性及數據準確性;當數據在臨界點時,他們以環保數據為令,短時間內解決問題所在,尤其在疫情期間,#4機組CEMS系統出現故障,SO2、NOX參數馬上到臨界點,如果不及時處理將影響機組負荷,因疫情關系CEMS系統第三方運維人員無法到廠的情況下,該班組成員快速響應,及時對#4機組SO2、NOX儀表進行檢查,及時處理故障點,有效避免了環保數據超標事件的發生,確保環保數據可控、在控。

    以效果“實”為動力,提技能助增效

    該班組維護的設備被大家形象的比喻為“眼睛”和“大腦”,如果設備出現問題不能及時處理,電廠的“中樞系統”將處于癱瘓狀態,這就要求熱工技術人員必須具備極高的技術水平。為了不斷提高班組人員技術水平和處理問題的應急能力,該班組結合年度培訓計劃,在日常生產工作中,按照“干什么、學什么,缺什么、補什么”的原則,認真組織相關理論知識、業務技能的學習培訓,以創新培訓模式,采取自主學習、專業集中學習以及消缺現場流動課堂三步走培訓戰略,以“每周一課堂”、“每月一考試”等實訓模式,積極推動崗位練兵日?;?;為加強職工基本功訓練,每年定期組織技術骨干到設備廠家進行培訓學習,定期由專業技術骨干利用集中時間對班組成員進行授課,傳遞重要知識點,切實提高技能水平,并通過技術比武等方式激勵職工學技術、練本領,營造出學、趕、幫、超的濃厚氛圍。

    為積極響應公司“提質增效扭虧增盈”的號召,他們將“節能創效作為一種責任,讓修舊利廢成為一種習慣”的理念融入日常工作中?!爸灰蟿幽X,廢物變成寶”,“抱西瓜和撿芝麻兩不誤”,這兩句話正是該班組修舊利廢工作的真實寫照。在日常檢修工作中,該班組從小處著手,從每一塊儀表、每一個閥門入手,對于更換下來的電動執行器主板、電源板、位置反饋版、DCS系統電源模塊及誤差較大的儀表進行測試、校驗,通過“肢體嫁接”將可以使用的元件進行組合,經過再測試、再校驗,使廢舊物資“起死回生”;從“廢”字作文章,不但節約了維修成本、降低了物資損耗,而且提高了班組成員的維修技能水平;通過對廢舊設備的維修再利用,開展修舊利廢工作13項,節約費用42.58萬元,節支降耗在班組蔚然成風。

    該班組以“五小”、“QC”活動為契機,積極開展創新創效工作,形成了一套行之有效的“發現問題、深入分析、創新優化”的技術創新模式,先后完成了DCS操作員站電源切換裝置的改造、風機軸承遠傳一體化溫度改造、一次風機振動探頭的換型優化、TSI系統軸向位移改造、脹差保護“三取二”邏輯優化、空冷風機油壓低聲光報警邏輯優化、鍋爐MFT主燃料跳閘邏輯優化、鍋爐再熱煙氣擋板執行機構移位改造、凝結水泵跳閘保護邏輯優化、一次風機油站油泵跳閘保護邏輯優化、閉式水箱液位計改造、以及輸煤PLC控制系統加裝雙電源冗余切換裝置等技術改造和革新工作;其中《CEMS煙氣在線監測數據傳輸有效性及設備可靠性提升的研究改進》、《化水車間儲水罐液位測量可靠性研究與優化》以及《廢水車間PAM加藥系統自動控制可靠性研究與優化》三項QC成果先后獲得內蒙古自治區電力行業三等獎、億利電廠二等獎及三等獎;《空冷系統抽汽溫度干擾問題研究》、《輸煤系統除塵器自啟??刂聘倪M》、《CFB鍋爐氧化鋯氧量計保護套管優化》、《CFB鍋爐分離器入口溫度可靠性防護改進》、《SIS系統環保數據監視畫面中增加聲光報警功能》等五項改造獲得國神集團“五小”成果二等獎及優秀獎。他們的篤定前行為電廠自動化水平的提高做出了突出貢獻,彰顯了他們刻苦奉獻,勇于創新的優良品格。

    百舸爭流千帆竟,乘風破浪正遠航。億利電廠熱工班將以無所畏懼的斗志,在實干中精益求精、在實干中創新超越、在實干中托起優秀班組的金字招牌。

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